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绿色行业发展需要注意的误区

近年来,随着相关政策的大力发布和绿色制造系统集成的实施,绿色制造示范、供应链创新和应用试点示范,国内企业积极创建绿色供应链。已经显著改善。
但是,应该注意的是,中国绿色供应链的实践起步较晚,企业对绿色供应链的认识普遍较低,在实践中仍存在许多误区。为了充分发挥绿色供应链管理的作用,必须有效地促进产业链中企业的节能减排。
许多企业认为,上游和下游企业实现环境合规,这将推动供应链变绿。事实上,环境服从只是企业的法律义务,不能作为判断绿色供应链的唯一标准。要判断供应链是否是绿色的,我们至少应该从相对性和全面性两个角度来看待。
从相对论的角度,我们应该分析时间和空间的两个维度。对于前者,在特定的时间段内,某一生产过程或设备是绿色的,但随着技术水平的提高和新技术的出现,新设备、传统技术和设备很可能进入淘汰名单,企业只能提高。E工艺和设备满足绿色要求。就后者而言,企业如果处于领先地位,成为基准,在相关行业中起主导作用和示范作用,就只能称为绿色。
从综合的角度看,我们不仅可以看一个或两个指标,还需要全面审查环境保护、能源消费、用水、材料、土地利用、资源综合利用等与产品密切相关的指标,如W作为上游和下游的主导作用,以使其更加全面。
从关注的角度来看,绿色采购关注的是结果,即企业购买的产品是否具有绿色属性。绿色供应链在关注绿色采购的同时,更注重过程管理,即上游和下游企业是否应该从环境违规转向合法性,从环境服从到绿色发展行业基准。从被动的生态环境保护到上游的绿色供应商。色彩供应链管理。
从效果上看,下游企业提出了绿色采购的要求,上游企业要走多种途径。可能是企业积极拓展其社会责任,也可能是下游企业绿色供应链管理的外溢效应,当然还有其他外部或内部原因。而绿色供应链管理通常是下游企业向上游供应商提出的绿色要求,促使他们在设计、生产过程中注意相应的环境影响,然后生产绿色产品以满足需求。酬劳。
从主力军的角度看,绿色采购的主力军可以是供应链中任何一级的下游企业,也可以是无数的最终用户。而绿色供应链管理的主体是下游供应链的任何一级企业,以及集中式销售终端产品的电子商务平台或大型商店,消费者很难在绿色供应链管理中发挥直接作用。
一些观点认为,只有大企业才适合进行绿色供应链管理,中小企业不需要创建绿色供应链。我不同意这种观点。对于一个企业来说,不需要建立绿色供应链,除非原材料、备件、生产设备和成品的供应是独立完成的,很少或根本没有外部采购。然而,无论是大企业还是中小企业,都会或多或少地与其他企业建立供应链关系,形成一个网络链。
对于大型企业来说,供应商的数量往往很大,行业是有影响力和驱动力的,国家通常集中有限的项目资源和资金来支持它们,引导他们构建绿色供应链,进而带动整个产业链的绿色发展。对于广大中小企业而言,与大型企业相比,虽然节能减排有更广阔的空间,但由于中小型供应商数量少,行业的驱动力不强,进入国家项目或财政支持是不可能的。因此,自发实施绿色供应链管理的中小企业非常少。为了促进广大中小企业建立绿色供应链,我们需要积极营造氛围,特别是改善绿色税收、绿色金融、绿色采购,并形成稳定的政策激励。
在实践中,许多企业认为绿色采购是建立绿色供应链,这是不正确的。绿色采购是绿色供应链管理的重要组成部分,但不能简单地等同于绿色采购。